关于采购审批流程与采购执行流程过长‘hth’，下面从多个角度归纳核心要点，方便读者快速参考。订购审核流程中，签署等候的时间过长。从初的项目申报到后的入库承销，花费了大量的时间用作传送文件和审核签署。

如大型设备的订购订购计划表、配备申请表、进口申请表等文件皆必须院领导签署。相接造成设备订货周期无限期缩短，有些大型设备从初的设备到后的报废竣工验收，甚至要花费1年的时间。订购部门必须证实设备性能参数，展开市场论证，联系多个供应商，展开询价辨别，后才签订合同。

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